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Ein wundervolles & spannendes Jahr 2010
Wir hoffen, Sie sind gut ins neue Jahr gestartet - trotz arktischer
Temperaturen. Wir haben Sonne statt Frostbeulen gewählt und den
Jahreswechsel bei 28 Grad (plus, wohlgemerkt) in Afrika verbracht.
Es war faszinierend. Die Zeit ist viel zu schnell vergangen. Eine
kleine Auswahl unserer Bilder aus
Südafrika,
Swaziland und Mosambik ist online.
Und hier ist er: Der erste Business-Backstage-Report des Jahres
2010! Für diese Neujahrs-Ausgabe haben wir die meist gelesenen Beiträge
aus den vergangenen 12 Monaten zusammengestellt. Beispiele von Menschen
und Organisationen, die sich durch Leidenschaft, Engagement
auszeichnen und den unbedingten Willen, etwas Neues und
Besonderes zu schaffen.
Was diese Querdenker und Innovatoren kennzeichnet: Sie REDEN nicht
nur, sie HANDELN. Das ist der Punkt.
Die neue Ausgabe unseres Business-Backstage-Reports erscheint pünktlich Anfang Februar.
Wer nicht so lange warten möchte: Weitere aktuelle Beiträge finden
Sie auf unserem
neuen Blog.
Gedanken, Ein- und Ansichten, die Mut machen, Spuren zu hinterlassen
und nicht nur Staub aufzuwirbeln.
Optimistische Neujahrsgrüße
Anja Förster & Peter Kreuz
1. Nike Trash Talk Shoe
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Nike Designer Kasey Jarvis entwickelt in Eigenregie einen
Sportschuh aus Abfällen. Seine Vorgesetzten sind gegen das Projekt. Abfall
und Öko passen erstens nicht zur Marke und zweitens will kein Kunde so etwas
- argumentiert die Chefetage. Jarvis, das Schlitzohr, findet in einem
US-Basketballstar einen Verbündeten und der Nike "Trash Talk" wird zu einem
echten Erfolg… |
2. Zappos
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Der Online-Schuhändler Zappos ist ein Unternehmen der
Superlative: „Customer Service Champion“, „Best Place to Work for“ etc. In
diesem Beitrag schauen wir hinter die Kulissen des Unternehmens und
ergründen ein paar seiner "Erfolgsgeheimnisse"… |
3. Vineet Nayar
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Der Chef des indischen IT Dienstleisters HCL-Technologies rüttelt - mit
großem Erfolg - an so ziemlich allen Managementdogmen, die in den meisten
Unternehmen als unumstößlich akzeptiert werden. Ein Bericht über einen
echten Managementrebell… |
4. Lululemon
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Lululemon ist DIE neue Kultmarke auf dem Markt der
Sportbekleidungshersteller. Und ein Unternehmen, das keine Kunden sondern
echte Fans hat. Ein Bericht über eine Marke, die ihren Kultstatus quasi am
Reißbrett geplant hat und enorm konsequent und systematisch in der Umsetzung
ist... |
5. BestBuy Camp
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Wie kommt man ohne externe Hilfe zu richtig guten
Innovationsideen? Indem man eine Handvoll Mitarbeiter für zehn Wochen in
eine gemeinsame Wohnung steckt. Eine solche Firmen-WG kann jeden Think-Tank
schlagen… |
6. Google trifft P&G
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Die Idee ist so einfach wie genial: Der Internetriese und der
Konsumgüterhersteller tauschen Mitarbeiter für begrenzte Zeit aus. Das
Ergebnis der Mitarbeiterrotation von Google und Procter & Gamble: Produkte,
Geschäftsmodelle, und Unternehmenskulturen werden hinterfragt. Der
Erfahrungshorizont erweitert. Das Risiko? Überschaubar! Die Kosten? Halten
sich in Grenzen. Der Gewinn? Unendlich hoch! |
7. Pixar
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Ein Blick hinter die Kulissen des erfolgreichen
Trickfilmstudios zeigt, wie man zu einer Brutstätte für Innovationen werden
kann. Angst hat Pixar nur vor einem: Dass man selbstgefällig wird. Daher
lautet eine der Kernbotschaften an die Mitarbeiter: "Wir erwarten von dir,
dass du die Dinge hier kräftig durcheinander wirbelst!" |
8. Cisco Emerging Technologies Group
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"Bitte entwickeln Sie mit Ihrem Team in den nächsten fünf
Jahren 20 neue Produkte, von denen jedes in den ersten fünf Jahren
mindestens eine Milliarde Dollar Umsatz erzielt." Eine kleine
Herausforderung – oder? Wie man das trotzdem hinbekommt, zeigt Cisco mit
seiner Emerging Technologies Group… |
9. Seventh Generation
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Wenn das Cluetrain Manifest Recht hatte und es zukünftig keine
Geheimnisse mehr geben wird, dann ist Seventh Generation das Unternehmen der
Zukunft. Alle, aber auch wirklich alle Informationen werden transparent
gemacht. Für Kunden, Mitarbeiter und auch Wettbewerber... |
10. Backcountry
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Aus einem Experiment wurde eine Erfolgsgeschichte: Nach 13
Jahren am Markt öffnete der Online-Outdoor-Ausstatter Backcountry einen
großen Teil seiner Website komplett für die User und überließ ihnen einen
großen Teil der Verantwortung für die Marke. Das Ergebnis: 85.000 Fans
wachen über die Marke, entwickeln sie weiter und kaufen natürlich auch dort
ein… |
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